- 組織にどう多様性を取り入れ、活用すればよいのか悩むマネージャー、人事のご担当者
- ご自身のキャリアカウンセリングに組織的な視点を取り入れたい方
- ご自身の文化的アンコンシャスバイアスに気づきたい方
- 世界的なアセスメントでご自身の文化的傾向を可視化したい方
- 世界と日本の文化的傾向を理解したい方
- 違いに対する世界観の発達段階に興味のある方
文化の理解なくして、自己認識、他者認識を深めることができないことに気づいた。更に深めていきたい
アンコンシャスバイアスの研修を受けたけれど、その前提となる文化の理解がなければ“ザルに水”だということがわかった
漠然としていた課題認識が、文化という枠組みを通すことで視覚化された
CQの発達段階によって、価値観の異なる集団同士が相手方をどうみるかという視点が変わることが大きな気付きでした。自分と異なる価値観の相手に対して、どうしても第一印象として良い・悪いの評価軸で判断しがちな自分をフレームワークという形で客観視することができました
自分自身の『思考のクセ（文化的背景）』を意識できたから
CQ（異文化適応力：文化の知能指数）とは、様々な文化背景の人々を橋渡しし協働していくチカラのことです。21世紀のエッセンシャルスキルと言われており、Google、スターバックス、ハーバード大学といった世界先端の組織がCQ研修を取り入れています。
組織内、国内外、様々な文脈でビジネスや教育現場だけでなく生活全般の様々な場面で「違い」に橋を架けることができる人材の育成、「違い」を踏まえたキャリアカウンセリングを実施するために必要な知識を学ぶ入門編となります。
ホフステードCWQアセスメントでご自分の文化的傾向を世界的な研究データに照らし合わせて把握し、講義や対話、アクティビティ、ピア・ラーニングを通してご自分のCQを短時間で伸ばします。キャリアコンサルタントが現場実践をしていくうえで必要不可欠である「文化」の視点からの自己／/他者理解を学ぶインタラクティブな講座になっています。
- 第1回 なぜキャリアコンサルタントにとって文化が大切なのか？
- 第2回 CQ (Cultural Intelligence)異なる文化的背景の人と効果的に協働する力
CQ Drive 自分の違いの受容度を自覚する - 第3回 CQ Knowledge 自己認識 他者認識を高める1
集団主義−個人主義、権力格差 - 第4回 CQ Knowledge 自己認識 他者認識を高める2
不確実性の回避、達成志向 - 第5回 CQ Knowledge 自己認識 他者認識を高める3
時間志向、人生の楽しみ方 - 第6回 CQ Strategy 1
日本の文化的価値観の特徴を参加者自身のの文化的志向と合わせて考える - 第7回 CQ Strategy２
俯瞰し多様な視点を取る ケースを通じて状況、置かれている状況やシステムを分析し、どうすべきか考える - 第8回 CQ Action CQを取り入れたキャリアコンサルティングのロールプレイなど
宮森 千嘉子
国際的な場で文化の違いに橋をかけ、違いをパワーに変換する異文化ファシリテータ、リーダーシップコーチ、コンサルタント。
サントリー 広報部にてキャリアの第一歩を踏み出す。日本ヒューレッド・パッカードにてマーケティング、広報業務を担当、その後英国ヒューレッド・パッカードに4年間転籍し、欧州13カ国、アジア5カ国同時にWebマーケティングを立ち上げるプロジェクトのリーダーを務める。日本ゼネラル・エレクトリックに籍を移し、広報・渉外統括リーダーとして、国境を超えるメンバーとプロジェクトを推進する。この間、泥水を這い回るような数え切れないほどの失敗体験を繰り返し、多様性のチームの持つ難しさを痛感すると共に、そのポテンシャルにも目覚める。2013年、各国の文化の違いと共通点を数値で視覚化するホフステードモデルに出会い、これまでの失敗体験がスルスルと読み解けていくことに感銘。「文化と経営研究の父」と呼ばれるホフステード博士の晩年、直接教えを受ける機会にも恵まれ、組織の文化変容、リーダーシップ／組織開発に取り組み、現在は「文化と組織とひと」に橋をかけるCQファシリテーター、リーダーシップ/チームコーチとして活動している。スペイン・バルセロナに4年、米国シカゴに7年滞在する間、50カ国を超える国籍の顧客、パートナーと仕事をし、2022年帰国。
一般社団法人CQラボ主宰。様々な違いに橋を架け、その違いをチカラにするために自身の心血を注ぎ、日本におけるCQの普及に努めている。
「文化と経営の父」ホフステード博士の6次元モデル（個人主義志向、階層志向、確実性の志向、達成志向、長期志向、人生を楽しむ志向など）を用いて、文化的な視点からキャリアコンサルタントの自己理解と他者理解を深める機会を提供していきます。
野々垣 みどり
株式会社エマージェンス 代表取締役 / Master of Arts in Counseling（カウンセリング学修士） / キャリアコンサルタント / 組織コンサルタント / NCDA（National Career Development Association:全米キャリア開発協会）Diversity and Inclusion Committee ＆
Global Connections committee
元亜細亜大学国際関係学部 特任准教授 / 元日本産業カウンセリング学会（現 日本キャリア・カウンセリング学会）理事 / 日本産業カウンセリング学会（現 日本キャリア・カウンセリング学会）第23回（国際）大会実行委員長 / 元APCDA（Asia Pacific Career Development Assciation:アジアパシフィックキャリア開発協会）日本代表
Diversity, equity, inclusion, and belonging (DEIB)に重点を置き、組織で働く多様な人たちが安心して活き活きと働くためのマインド、環境、組織文化作りのお手伝いをしている。
健康経営的な側面では、ストレスチェック後の集団分析結果を踏まえた職場の環境改善活動、人的資本経営的な側面では、人材育成や多様性に関するコンサルや実施支援、離職防止など。それらに関わるワークショップや研修、管理職などへのコンサルテーション、働く人たちに対する個人相談などをパッケージとして提供している。
